本網訊（州局辦）今年以來，全州地稅系統(tǒng)堅持把執(zhí)行力作為引領發(fā)展、執(zhí)行決策、完成任務、解決問題的根本能力，立足自身實際，全面部署干部執(zhí)行力建設活動，促進了全州地稅工作的高效落實。
強化責任擔當，解決好“愿不愿”的問題。以綜合征管系統(tǒng)和辦公信息系統(tǒng)為載體，針對稅收征管和行政運轉兩方面，進一步明確工作職責，確保到崗到人。州局各科室圍繞上級決策部署和自身業(yè)務，全面實行分工負責制，做到主體清晰、責任明確、措施具體、時限清楚，明確由誰來抓、怎樣抓、抓到什么程度，努力形成真抓實干、推動落實的工作導向和濃厚氛圍。
堅持素質引領，解決好“能不能”的問題。狠抓領導干部思想政治建設，舉辦各類干部學習班3期，舉辦了7期以依法治稅、稅制改革、納稅服務、稅收征管、績效管理、辦公室工作、會計知識等為主題的“應知應會”全員培訓。同時，出臺配套的獎懲機制，規(guī)范了教育培訓工作的激勵、懲罰，切實把全州地稅干部職工的心思和精力凝聚到強素質、促工作上來。
實施精細管理，解決好“實不實”的問題。以全面實施績效管理為抓手，根據全年工作任務，合理制定指標體系、考評內容，出臺了針對全州地稅各級機關及干部職工個人的績效管理實施細則，把工作任務分解到崗、細化到事、考核到人，全面開展系統(tǒng)績效考評、機關績效考評和個人績效考評，實現對各項工作的全過程監(jiān)控，隨時掌握任務完成情況、存在的問題等，確保了工作落到實處、見到實效。
完善落實機制，解決好“暢不暢”的問題。以良好的工作管理和評價考核為導向，將督查工作納入全年績效管理，讓抓落實成為全州地稅干部的行為自覺。建立健全督查工作機制，實行多種督查方式并舉，主要采取了領導班子成員“定向指導、定點督查”及定期督查與不定期督查相結合、明查與暗訪相結合、全面督查與重點抽查相結合等多種工作方式，先后派出工作組20余次，對各基層單位的工作完成情況開展督查，促進了督查工作的常態(tài)化。同時，嚴格落實評價措施，健全獎懲制度，強化工作問責，全系統(tǒng)作風得以持續(xù)改進。
